Существует предубеждение, что формат корпоративный работы себя изжил и остаётся единственным удобным лишь для представителей предыдущих поколений. Случаи, когда человек проработал в одной организации с момента выпуска из вуза до выхода на заслуженный отдых, кажутся легендами. Нередко их сопровождают распространённые представления о буднях, в которых основное место занимают работа, дом и привычный распорядок дня.
Эти шаблоны разбивает живой пример компании «Филип Моррис Казахстан», которая на протяжении девяти лет успешно развивает в стране современную модель занятости. Она совмещает в себе не только стабильный заработок, уверенность в будущем и профессиональный рост, но и комплексную систему поддержки сотрудников. Льготы, гибридный формат посещения офиса, комфортные условия работы, программы поддержки благополучия и культура признания — важная часть того, что делает «Филип Моррис Казахстан» привлекательным работодателем наряду с инновациями, карьерными возможностями и сильной корпоративной культурой.
Системный подход к Well-being полностью соответствует современным международным HR стандартам, которыми руководствуется Top Employers Institute, и укрепляет позиции «Филип Моррис Казахстан» в ежегодной сертификации.
Таймлайн сотрудника
Нагляднее всего продемонстрировать преимущества такого подхода поможет смоделированная история Асель — вымышленной героини, созданной редакцией на основе типичного карьерного пути сотрудников «Филип Моррис Казахстан».
Представим, что в 25 лет она проходит собеседование в компанию на должность координатора проектов. Разумеется, при выборе работы Асель оценивает в первую очередь интересные задачи и карьерные перспективы. Однако не менее важными для неё остаются баланс между работой и личной жизнью, а также поддержка со стороны работодателя.
25 лет. Старт карьеры
Первое время Асель вливается в команду и погружается в рабочий процесс. Казалось бы, это очень напряжённый период, однако комфортная среда в коллективе и налаженная система в офисе помогают максимально быстро войти в ритм.
Снизить уровень стресса ей помогают занятия в фитнес-зале, который она продолжает посещать с приходом на новую работу. Кроме того, часть расходов на занятия покрывает компания, что делает их ещё доступнее для сотрудников.
30 лет. Новый статус на работе и дома
Через несколько лет у Асель, уже в должности лидера управления проектами офиса, рождается первый ребёнок. Отныне она не только управленец на работе, но и мама. В этот особенный для неё период ей не приходится переживать о спешном выходе из декретного отпуска. Ведь дополнительный оплачиваемый отпуск по уходу за ребёнком позволяет ей получить предусмотренную компанией выплату и полноценно, без оглядки на финансовую ситуацию, заниматься уходом за малышом.
35 лет. Рост в карьере и семье
Ещё через несколько лет после декрета Асель получает должность менеджера. Несмотря на то, что область её ответственности увеличилась, а ребёнок между тем подрос, она может равноценно заниматься и работой, и семьёй. В дни, когда нет необходимости быть в офисе, гибридный формат работы позволяет ей более гибко планировать своё время: отвезти ребёнка на дополнительные занятия, решить бытовые вопросы или просто провести больше времени с семьёй.
Кроме того, «Филип Моррис Казахстан» выплачивает пособие на дошкольное развитие и помогает покрыть часть расходов на детский сад.
37 лет. Новые этапы
Уже директор по портфелю, наша героиня курирует не только крупные проекты компании, но и занимается подготовкой ребёнка в первый класс. А через время ей необходимо будет обеспечить его досуг во время долгих каникул.
Даже в такие моменты Асель может положиться на компанию: сотрудники могут оформить пособие на частичное покрытие расходов на досуг детей во время школьных каникул, которое доступно для детей в возрасте от 6 до 17 лет. Тем самым, во время работы Асель может не переживать за ребёнка и спокойно руководить проектами.
40 лет. Момент, когда нужна поддержка
Карьера стабильно развивается, дети растут, и вот уже в качестве руководителя цифровой и организационной трансформации Асель понимает, что ей сложно одновременно справляться с огромным пулом задач и вопросами вне работы. Асель не забывает, что обращаться за помощью — показатель ответственного руководителя и зрелой личности. Поэтому, чтобы разобраться с накопившимся стрессом и тревогой, она обращается в Программу поддержки работников.
Благодаря Программе сотрудники и их члены семьи могут получить профессиональную помощь не только по психологическим, но также по личным, финансовым и юридическим вопросам абсолютно бесплатно и конфиденциально.
46 лет. Новый профессиональный этап
У Асель появляется перспектива стать операционным директором, однако настолько серьёзная должность требует новых навыков. Она открыта к новым вызовам, а потому решает получить дополнительное образование. Мотивацией служит ещё и возможность получить беспроцентный займ на профессиональное обучение от компании.
47 лет. Дополнительная поддержка
Со временем семья Асель становится многодетной. Помимо новых источников радости появились и новые затраты. Однако наша героиня знает, что и в этой ситуации может рассчитывать на компанию.
Пособие для многодетной семьи помогает Асель почувствовать финансовую устойчивость и продолжать строить карьеру.
50 лет. Защита от непредвиденного
В компании понимают, что в жизни могут возникать разные обстоятельства, в том числе связанные со здоровьем. Именно поэтому для сотрудников предусмотрена программа страхования «Важное преимущество», которая обеспечивает дополнительную поддержку в сложных ситуациях. В её рамках те, кто столкнулся с онкологическими заболеваниями или заболеваниями, требующими хирургического вмешательства, кардиохирургического лечения и трансплантации, а также с необходимостью лечения за рубежом, могут положиться на компанию.
Асель надеется никогда не воспользоваться этой программой. Но знание о том, что в сложной ситуации она не останется один на один с таким серьёзным испытанием, даёт ей чувство безопасности и спокойствие, чтобы продолжать расти как специалист.
56 лет. Время восстановить силы
После очередного ежегодного медицинского осмотра Асель получает рекомендацию пройти санаторно-курортное лечение. Наша героиня решает не откладывать здоровье в долгий ящик и подаёт заявку на получение выплаты на его прохождение.
Подобная помощь также доступна сотрудникам со степенью инвалидности независимо от результатов ежегодного обследования.
61 год. Новый этап жизни
Оглядываясь на свою карьеру, Асель вспоминает путь, который прошла в компании: от координатора проектов до операционного директора. Этот путь был наполнен новыми возможностями, профессиональным ростом и значимыми достижениями, а поддержка коллег и работодателя сопровождала её на каждом этапе. Важные профессиональные вехи Асель здесь не остались незамеченными: каждую годовщину работы компания благодарит сотрудников за вклад в общее дело, отмечая этот день специальной выплатой.
Заключение
Жизнь редко развивается по заранее намеченному сценарию. Но именно поэтому особенно важно знать, что на разных её этапах рядом есть поддержка, которая помогает сохранять уверенность, заботиться о себе и близких и двигаться вперёд. Ведь возможность чувствовать опору и на работе, и дома помогает сохранять баланс и уделять внимание тому, что действительно важно.
